• Dissension tant sur le plan les missions et les rôles de chacun, au sein de l’équipe de direction bicéphale  d‘une Joint venture nouvellement créée.
• Après une fusion, les valeurs fondamentales et les règles de communication et de coopération différentes s’affrontent.
• Une restructuration a conduit à un conflit longue durée entre la Direction du groupe et les Représentants du personnel.
• Accusations réciproques entre la production et le développement lors de l’apparition de problèmes techniques.
• Un collaborateur se sent victime de harcèlement et demande le soutien de ses supérieurs hiérarchiques.
• Un responsable de département: je me sens désorienté pour comprendre ce conflit: repose t-il sur les relations inter personnelles ou sur des visions professionnelles divergentes ? Est ce que mon département a besoin d‘une refonte structurelle ou bien les problèmes résident-ils dans la collaboration entre les personnes.

Exemples de domaines d‘interventions : entreprise dans le domaine de l’énergie, aéronautique, institut de recherche, ingénierie, médicale, ONG, transport