Codéveloppement en entreprise

« Apprendre l'un de l'autre pour grandir ensemble »

Les ingénieurs, cadres et dirigeants, issus de différents services d’une même société, ou d’organisations voire de métiers différents, se rencontrent pour un partage d’expériences. Avec le soutien professionnel du consultant, ils tirent profit des expériences et des feedbacks pour progresser sur les questions importantes qui les préoccupent.

Le "codéveloppement en entreprise", modelisé par Holzhauser & Associés, est le fruit de l'accompagnement de plus de 500 ingenieurs et cadres dans l'industrie depuis 1995. L'approche a éte continuellement adaptée en fonction de l'evolution de nos clients. 

Ils abordent et approfondissent des thèmes concernant des situations professionnelles dans la perspective de leur propre développement professionnel.

Exemples :

• notre collaboration au sein de l’équipe
• mon nouveau rôle de dirigeant
• comment je gère des conflits ou des changements dans l’entreprise
• de nouveaux projets ou défis

La clé pour la bonne réussite de ce processus de codéveloppement est la régularité des rencontres sur une période d’un an (par exemple 4 ou 5 fois par an pendant une journée).

Les thématiques abordées proviennent des expériences professionnelles passées qui continuent à les préoccuper (qu’est ce qui était vraiment en jeu ?) ainsi que les interrogations face à de nouveaux défis à venir:

• qu’est ce qui est difficile pour moi
• qu’est-ce que je ressens
• quel est l’objectif que je veux atteindre
• comment vais-je y parvenir
• quel est le point de vue des autres
• quelles sont mes alternatives
• qu’elle est l’évolution de mon organisation
• quels sont les facteurs organisationnels significatifs
• que provoque mon comportement à moyen et long terme sur mon environnement : collègues, partenaires…

Que vous apporte le co-développement ?

• à la différence des échanges quotidiens entre collègues vous abordez ici vos thèmes avec des personnes qui ne sont pas directement concernées
• ce cadre favorise une plus grande ouverture, des changements de perspectives et l’éclosion de solutions inattendues
• vous bénéficiez de stimulations pour votre travail à travers les échanges créatifs
• votre compétence professionnelle est renforcée par une compréhension plus approfondie de la situation et par de nouveaux pas concrets que vous expérimentez
• vous vous offrez un espace de réflexion, vous  gagnez de nouveaux points de vue sur d’autres contextes et vous élargissez votre réseau personnel et professionnel.


Le codéveloppement vous exerce à trois rôles A, B et C que vous pratiquerez à tour de rôle:

• A expose une situation qui le préoccupe
• B coache A et l’aide dans la recherche de la solution
• C observe l’interaction entre A et B et donne du feedback à B

L’objectif du codéveloppement est aussi d’intégrer ce processus et de savoir l’exploiter dans la pratique managériale quotidienne.

Le consultant apporte sa compétence méthodologique et son expérience au service de l’exploitation de vos interrogations, adaptées à vos situations et thématiques spécifiques. La perspective est focalisée sur un apprentissage orienté sur l’expérience et la mise en application dans le quotidien. 


Holzhauser & Associés accompagne la démarche avec des méthodes créatives éprouvées comme par exemple les "Constellations".

Holzhauser & Associés a formé plus de 450 ingénieurs et cadres de l’industrie aéronautique et spatiale à travailler avec cette méthode, notamment pour mieux comprendre et diriger leurs fonctions de leadership dans les processus de changement de leur entreprise. L’objectif était la résolution de situations difficiles de management ainsi que l’appropriation du codéveloppement.

Exemple de déroulement d’un codéveloppement

1. A décrit la situation qui le préoccupe et son interrogation. Après cela, B pose seulement quelques questions pour s’assurer de la bonne compréhension
    
2. B exprime ses émotions, sensations, associations, hypothèses sur la situation d'A (phase de résonance). Pendant ce temps A se retire et écoute seulement
    
3. A essaie d'identifier encore plus précisément la question qui le préoccupe
    
4. B réfléchit et essaie de trouver des idées et des solutions divers
    
5. A identifie l'idée ou la solution qu'il veux mettre en pratique et définit des prochains pas à mener
    
6. C donne feedback à B et ce qu'il a ressenti par rapport à la dynamique et au processus dans ce travail de codéveloppement
    
7. Bilan et réflexion avec le consultant. Par exemple: revenir sur les expériences avec les 3 rôles A, B et C. Ou : comment ce déroulement peut-il aider à trouver des solutions?

N.B. notre démarche spécifique a des similitudes avec le Coaching croisé, la Consultation collégiale, le Coaching entre collègues, l'Accompagnement collégial ou Codéveloppement professionnel