Développement Organisationnel Coaching & Cohésion d'équipe Management de projet Intégration culturelle
  Développement Organisationnel  Coaching & Cohésion d'équipe               Management de projet                   Intégration culturelle

Cohésion d'équipes

Les membres de l’équipe travaillent plus efficacement ensemble et trouvent plus de motivation et de plaisir à coopérer.

 

La situation actuelle et l’avenir de l’équipe sont placés au centre de l’atelier pour mieux se connaître, exprimer les différences, dénouer de possibles malentendus et trouver des solutions partagées. 

 

Les membres de l’équipe confrontent et clarifient leur regard sur les objectifs individuels et collectifs, les responsabilités, les compétences, la communication, la coopération et le leadership. Les potentiels individuels et collectifs se révèlent et les possibilités d’amélioration et de performance deviennent tangibles.

 

Nous accompagnons différents types d'équipes : techniciens, ingénieurs, direction financière, ressources humaines, équipes chargées d'intégrer une joint-venture ou lors de la résolution de conflits, de la transformation en équipe interfonctionnelle ou agile… aux différentes étapes de la vie de l’équipe : de sa création jusqu’à son développement à moyen et long terme.

 

Questions possibles 

  • Comment chaque membre se voit il dans l'équipe ? Comment voit-il les autres ?
  • Quelles sont les attentes réciproques ?
  • Comment chacun contribue-t-il au succès de ses collègues et à celui de l'équipe ?
  • L'image de l'équipe, vue par les membres et vue de l'extérieur ?
  • Quels défis voulons nous relever ensemble ?
  • Quels rôles et quelles règles sont nécessaires pour atteindre l'objectif ?
  • Existence de loyalités multiples paradoxales ?
  • Qu'apprenons-nous a travers nos expériences ?

 

Les thèmes susceptibles d'êtres abordés 
  • Contribution de l'équipe à l'objectif de l'entreprise
  • Compréhension des rôles, attributions et tâches au sein de l'équipe
  • Modes de décisions au sein de l'équipe 
  • Déléguer et prendre des responsabilités
  • Attentes réciproques 
  • Leadership: diriger et être dirigés
  • Gérer critiques et conflits

 

Méthodologie
Les expériences et les attitudes des membres de l’équipe constituent le premier champ de travail. Nous utilisons également des méthodes éclairantes comme les constellations d’équipes ainsi que d’autres approches créatives et non verbales.

 

Nos clients en cohésion d'équipe. PME, Associations et Groupes dans un cadre français et international ; Airbus, AGF, Agrar- und Hydrotechnik, Alleo (filiale SNCF et DB), ARaymond, Bayern-Chemie/Protac, Caritas, CILSS (Comité Permanent Inter-Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel), CS Communication & Systèmes, Daimler Commercial Vehicle Division, Dentsply Sirona, EuroAirport Bâle-Mulhouse-Fribourg, FEPS (Foundation for European Progressive Studies), gtz/giz, Junghans microtec (filiale Diehl et Thales), Lafarge, Maquet/ALM, SEW Eurodrive. 

 
Lire plus ...
Cohesion d'Equipe 260416.pdf
PDF-Dokument [422.2 KB]
Druckversion Druckversion | Sitemap
© Holzhauser & Partner GbR