Développement Organisationnel Coaching & Cohésion d'équipe Management de projet Intégration culturelle
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Phase de démarrage d’un processus Devéloppement Organisationnel, DO

 

  1. La Direction de l’organisation ou d’un département prend la responsabilité pour le leadership et le pilotage d’un processus DO et se coordonne régulièrement avec les consultants DO. Une définition  claire des rôles fait partie du contrat entre le donneur d’ordre et les consultants.
     
  2. Entretiens entre les consultants externes (le cas échéant les membres d’un groupe de consultants internes) avec les acteurs clés de l’organisation et ses partenaires externes (clients, fournisseurs …) sur leur perception de l’organisation, leur propre rôle et celui des autres acteurs, les intérêts, modes d’action, les structures et les processus de production et du management de la qualité.
     
  3. Exploitation des informations reçues et formulation d’hypothèses de travail par les consultants.
     
  4. Atelier de démarrage avec le niveau Direction (le cas échéant avec des personnes provenant de fonctions transversales ou de différents groupes de fonctions). Partage des sujets suivants :

 

Points forts/Points faibles, expériences

 

Facteurs et influences externes par rapport au projet de changement

 

 

 

 

Vision 2018: Credo

 

 

 

 

 

Produits, process,  clients et concurrents

 

 

 

 

Organisation interne

 

Qualifications et personnel

 

 

 

Evolution de mes tâches et de mon profil

 

Ma coopération avec mes partenaires internes et externes

 

 

 

 

 

Mes relations de travail

 

 

 

 

 

Mon évolution et celle de mes collègues

 

 

Pilotage des processus de changements envisagés

 

 

Organisation des relations de travail
 et des boucles d’apprentissage

 

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